3月25日，实业公司|资产运营管理中心召开“揭榜挂帅”协同攻坚启动会，举行揭榜授榜仪式，吹响“协同攻坚，跨越赶超”的集结号，动员全体员工上下凝心聚力、矢志拼搏。
本次“揭榜挂帅”项目主要围绕实业公司发展战略，提出了资产运营、党建融入中心、运营服务等8项任务榜单，按照“按需设榜、能者揭榜、评榜激励”的方式管理，以“破解一批难题、探索一条新路、打造一个品牌”为工作目标，加快推动实业公司产业链、创新链深度融合，解决发展过程中的堵点、难点，攻克“卡脖子”难题。同时，通过实施“揭榜挂帅”机制，造就一批有竞争力、能打硬仗、能打胜仗的能手和尖兵，形成一批创新团队，打造人才高地。
会议要求，要强化“整体·协同”，树牢全局观念及“一盘棋”思想，加强各部门之间的沟通与协作，形成强大的团队力量，通过协同攻坚，更好地应对挑战，把握发展机遇，实现实业公司的可持续发展；要强化任务落实，以只争朝夕、争分夺秒的工作干劲，突出重点，攻坚克难，下最大决心，努力把各项任务完成的更快、更实、更好，也为实现实业公司全年经营指标奠定良好的基础；要强化督导落实，坚持以实干苦干促落实，细化目标任务，确保各项工作都有人牵头，有人负责，确保行动项的进度和质量。
会议强调，要以此次活动为契机，进一步加强内部协作，提高工作效率和质量，聚合力，破藩篱，为实业公司的发展做出更大的贡献。
会上还传达了中核集团“整体·协同”年专项行动启动会议精神；宣贯了实业公司《“揭榜挂帅”协同攻坚实施方案》；集体诵读了中核集团k8凯发集团的文化理念。（实业公司 ）
